御社の管理者の方は管理者の仕事をされていますか？

御社では、次のようなことはないですか？

　社員が日々に流されて、目標をもっていないのでは・・・
　自分自身を振り返る機会がなかなか持たせられていない・・・
　もっと日々大切に時間を過ごしてもらいたいなぁ・・・
　自分自身を変えていくきっかけを作ってあげたいなぁ・・・
　うちも管理者が変われば、もっと会社が良くなるのになぁ・・・

　管理者のための「自己変革研修」は、洗脳ではありません。洗脳ではなく、「気づき」なんです。

会社の中での管理者の役割は、連結ピンにたとえられることがあります。

　それは、経営者と社員の方向性や気持ちを一体化させる、大切な役割があるからです。

　自己変革研修は、管理者に気づきを得るキッカケを作り、自分自身の成長・会社の成長を考える研修です。

1日目	概　要
事前準備調査	研修が始まる前にハーマンモデルの「脳優勢度（思考スタイル）調査」を行っていただきます。
オリエンテーション	自己革新についての研修概要をご説明します。
求められる管理者の役割	中堅中小企業において現在求められている管理者の役割について再認識していただきます。
自分自身を振り返る	自分自身のいままでの仕事への取り組み方、考え方について振り返りをしていただき、自己革新への第一歩にします。
ハーマンモデルの分析	現在の思考スタイルからさらに自己革新を図るための方向性を検討していただきます。
2日目	概　要
自己革新目標と行動計画の作成	自己革新に向けての行動とそれを具体的にどのように実施していくかについての計画を作成していただきます。
自己革新決意表明	上記の計画を全員の前で発表し、自己革新の決意表明をしていただきます。

（時間）　10：00〜17：00
（定員）　6名以上で開催します。

※上記は2日間コースですが、1日コースでも受け付けておりますので、ご要望に沿った形での研修実施が可能です。

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