ハーマンモデル理論のコミュニケーション研修

『経営者、管理者の方、新任管理者の方、管理者候補生の方へ』

　管理者の役割は、「仕事の管理・改善」「部下の育成指導」「全社意識・部門方針の決定」などがあります。部門の目標を達成し、成果をあげていくには、部下に「ハッパ」をかけるだけで十分なのでしょうか？　

　部門の成果をあげていくためには、組織をうまく運用することが必要です。そのためには、組織のベースとなる部下との信頼関係（関係性）が必要不可欠となってきます。

　「コミュニケーション活性化研修」では、行動科学の理論に基づいたハーマンモデル理論を駆使し、効果的な研修内容によって、信頼関係を築くために、どのように部下に接すればよいのか、指導の仕方はどのようにすればよいのか、について修得していただけます。

　大手企業や中堅企業は、階層別研修や管理者になるための必須研修などが計画的に実施されるので、そこに勤める管理者には非常に多くの研修参加の機会があります。
　しかし、私どもがお手伝いする中小企業には、そのような計画的な研修制度が無い企業がほとんどです。是非、そのような企業に勤める管理者の方にも自分自身を高める機会を持って欲しい、そのように考えています。また、管理者の成長がひいては中小企業の成長・発展につながるものだと考えます。

　御社の管理者の方は管理者の仕事をされていますか？

　管理職にしたけど、部下の指導をしていないなぁ・・・
　コミュニケーションの取り方が上手くいっていないようだ・・・
　あの部下にあの指導法は、向いてないのかなぁ・・・
　もう少し部下を上手くやる気にさせてくれたらなかぁ・・・
　そういえば、管理者になるための教育ってしてないなぁ・・・

「コミュニケーション活性化研修」は、仕事を行っていく上で最も大切であり、かつ難しいコミュニケーション能力を２日間で高める研修です。

いいえ！違います！　基礎からやりますが、管理者のための研修です！なぜなら、
１．コミュニケーションの基礎
２．部下指導のセオリー（行動科学や部下指導の原則）
３．ハーマンモデルによるタイプ別指導方法
４．具体的行動計画の作成

という管理者のための研修プログラムになっているからなんです。

　コミュニケーション活性化研修プログラム（2日間コース）

1日目	概要
事前準備調査	研修が始まる前にハーマンモデルの「脳優勢度（思考スタイル）調査」を行っていただきます。
オリエンテーション	コミュニケーション、ハーマンモデルについての研修概要をご説明します。
求められる管理者の役割	中堅中小企業において現在求められている管理者の役割について再認識していただきます。
効果的な部下育成指導法とコミュニケーション	部下を指導育成していくさいに欠かすことのできない効果的なコミュニケーションについて学習します。
行動科学を学ぶ	人はどのような時に動機づけられやる気になるのかを行動科学の側面から学習します。
ケースで学ぶ部下育成指導	オリジナルのケーススタディによって、部下育成指導（コミュニケーション）について学びます。
2日目	概要
タイプ別部下育成指導法	ハーマンモデルによってタイプ別の効果的な部下指導法を学びます。
ハーマンモデルによる個性の理解	ハーマンモデル理論を修得し、個性について学習します。
自分自身と部下の個性認識	ハーマンモデル実習を通じて、自分自身と部下の個性を理解します。
部下別指導方針作成	いままでの学習を踏まえた部下別の指導方針を作成していただきます。